Gestão de Capital em Projetos de Instalações Comerciais

A implementação de novas instalações para um negócio é uma operação de alto risco financeiro se não for precedida por uma gestão de capital impecável. O primeiro passo é a validação do valor total do projeto com base em indicadores de mercado (como o CUB – Custo Unitário Básico) ajustados para o tipo de obra em questão (por exemplo, varejo ou serviços), para ter uma referência de valor por metro quadrado. É fundamental que a proposta financeira contemple uma análise de risco de mercado, prevendo a flutuação do preço de materiais importados (como alguns tipos de revestimentos e equipamentos eletrônicos), estabelecendo travas ou comprando esses itens com antecedência. A definição de metas de economia por etapa (ex: 5% de economia na compra de pisos, 10% na contratação de gesso) motiva o gestor a buscar as melhores condições em cada fase do processo construtivo.

Foco no Retorno do Investimento (ROI)

Em um espaço para negócios, cada despesa deve ser vista sob a ótica do Retorno sobre o Investimento (ROI). A aplicação de recursos deve priorizar elementos que impactam diretamente a conversão de vendas ou a produtividade. Isso inclui a otimização do layout para melhorar o fluxo de clientes ou a instalação de displays de mercadorias mais eficientes. Para as áreas administrativas, o foco deve ser na ergonomia e na funcionalidade, optando por soluções de mobiliário de bom custo-benefício que favoreçam o bem-estar dos colaboradores. Uma estratégia eficaz de contenção de custos é a reutilização de elementos existentes que ainda estejam em boas condições, como estruturas metálicas, luminárias ou até mesmo balcões que podem ser repaginados com pintura ou novos revestimentos, economizando na aquisição de itens novos.

O monitoramento do dinheiro na fase de execução exige que o proprietário ou gestor do projeto não se limite a conferir notas fiscais, mas que fiscalize ativamente o consumo de materiais. É comum que o desperdício em grandes sacas de cimento ou quantidades de tinta seja significativo. Um controle de estoque diário, comparando o que foi comprado com o que foi efetivamente utilizado nas medições, pode revelar desvios e possibilitar ações corretivas imediatas. A viabilização da obra é o resultado de uma gestão financeira que foi rigorosa em todas as etapas, garantindo que a implementação das novas instalações aconteça dentro do prazo e com o uso inteligente do capital alocado, resultando em um negócio renovado e mais competitivo.

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